核心摘要
见真目前按两类企业问题组织 GEO 服务：一类面向客户、供应商和合作伙伴查询的业务信息治理；另一类面向候选人查询的雇主信息治理。两类服务共享企业主体事实，但问题集、审核人、证据和验收指标不同。
方向一：业务信息可见性与准确度
业务场景重点核对企业是谁、解决什么问题、适合哪些客户、产品或服务有什么边界、有哪些资质和授权案例。工作包括基线诊断、事实库、服务与 FAQ 页面、技术修复、公开信源建议及复测。
验收可观察约定问题中的品牌提及率、来源引用率、事实准确率和推荐语境，但这些指标不等于访问、线索或成交。若要衡量商业贡献，应另行配置可追踪表单、电话或 CRM 来源字段。
方向二：招聘与雇主信息治理
招聘场景重点核对公司地点、岗位、招聘流程、福利适用条件、成长制度和官方联系渠道。相关材料应由人力资源与法务审核，员工故事和评价须取得授权。对争议信息应基于事实处理，不承诺“长期正面”或压制真实评价。
为什么需要分开管理
采购者与候选人的问题不同，业务负责人和人力资源负责人掌握的证据也不同。把所有信息塞进一个“知识图谱”容易造成口径冲突。更合理的做法是共享主体层事实，再分别建立业务与招聘问题集、内容责任人和更新周期。
报价和周期如何确定
旧版文章曾列出统一套餐价格和一至两个月见效描述。由于项目平台、问题集、现有资料、合规审核和交付规模差异较大，这些数字不再作为当前自动报价或效果承诺。正式合作应先诊断，再由合同列出交付物、周期、外部费用、验收方法和退出条件。
共同的合规原则
- 所有主体、参数、资质、案例和评价均应真实、当前有效且有权公开。
- 不承诺固定排名、永久展示、指定天数见效或确定业务结果。
- 保留问题、平台、日期和原始回答索引，避免只展示有利截图。
- 模型变化、地区、联网状态和个性化造成的差异应在报告中说明。